Trainingsmethode Neuro-Linguistisches Programmieren

Submitted by Steffen Sameiske on 8 April, 2006 - 11:36.

Die Trainingsmethode NLP bietet eine umfangreiche Auswahl von Modellen, die in Führungstrainings sinnvoll eingesetzt werden können. Dadurch, dass die Anzahl der vorhandenen Muster andauernd steigt, ist zu erwarten, dass sie ihrem fremdgesetzten Anspruch nach Wissenschaftlichkeit immer näher kommt. Eigentlich als Sammlung empirischer Modelle zur Bereicherung für Therapeuten gedacht, wird NLP in letzter Zeit von einigen auch als Esoterik bezeichnet, mit Sekten in Verbindung gebracht und als unseriös verurteilt (Vgl. exemplarisch o. V. 1999).

Leider gibt es einige Anbieter, die diesen Eindruck stützen. Sie locken ihre Kunden mit übersteigerten Versprechungen (Vgl. Gulnerits 2000), versuchen die NLP-Modelle in zu geringer Zeit zu lehren und bieten keine Nachbetreuung. Andere sorgen für nur kurzfristige Motivationsschübe, die schnell wieder vergehen (Vgl. Steidl 1997) und werfen damit ein schlechtes Licht auf alle NLP’ler. NLP ist kein Wundermittel. Der für das Training verantwortliche Trainer sollte sorgfältig ausgewählt werden und die geschulten Führungskräfte längerfristig begleiten. Nicht zuletzt ist der Name Neurolinguistisches Programmieren unglücklich gewählt und hat einen negativen Einfluss auf dessen Image.

Trotz aller Hindernisse steigt in Deutschland permanent die Zahl der Trainer, die explizit und ausschließlich NLP-Methoden nutzen oder diese als Bereicherung ihres sonstigen Repertoires in ihre Arbeit einfließen lassen. Große und namhafte Unternehmen wie Xerox (Vgl. Dilts 1998: 69 ff.), Hewlett-Packard und die UNIDO (Vgl. O’Connor 1999: 253) haben für sich den Nutzen von NLP erkannt und lassen ihre Mitarbeiter mit NLP-Techniken weiterbilden. Bei der angedeuteten Tendenz ist zu erwarten, dass NLP einen festen Platz am Weiterbildungsmarkt erhält und ausbaut, obwohl es weiterhin in seiner Seriosität umstritten bleiben wird. Die Erfolge, die mittels NLP erzielt werden, erweisen sich dafür als gute Grundlage.

Referenzen

Dilts, Robert B. (1998): Von der Vision zur Aktion: Die Erschaffung einer Welt, der die Menschen zugehören wollen. Visionäre Führungskunst. Angewandtes NLP, Paderborn

Gulnerits, Kathrin (2000): Viele NLP-Anbieter bieten Psycho-Clubbing ohne Substanz in: Wirtschaftsblatt vom 26.02.2000, S. E27 (Beilage)

o. V. (1999): Vier Professoren gegen Esoterik in: Psychologie Heute, o.Jg., Heft 09/1999, S.15

O’Connor, Joseph (1999): Führen - mit NLP: Pfad-Finder im innovativen Unternehmen, Kirchzarten bei Freiburg

Steidl, Sibylle (1997):
Neurolinguistisches Programmieren: Scharlatane wollen ohne Ausbildung Profit machen - Experten warnen vor unseriösen Anbietern in Wirtschaftsblatt vom 28.06.1997, S. E2

Andere Artikel zum Thema

- Strategien zur Konfliktlösung und Konfliktvermeidung: Konfliktmanagement in Teams (Teil II)

- Strategien zur Konfliktlösung und Konfliktvermeidung (Teil I)

- Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) – Relevanz, Entstehung, Bedeutung und Art und Weise der Wissensvermittlung

- Führungstraining mit NLP - Was bedeutet führen? Eine Führungsperson, der niemand folgt, ist nutzlos!

- Strategien zum Erfolg - Fokus auf Selbstkompetenz und die eigene Vision beim Neurolinguistischen Programmieren

- Unternehmensführung - Die Vision kommunizieren!

- Meta-Botschaften: Gerade für Führungskräfte ist es wichtig, dass ihre Kommunikation eindeutig ist

- Angleichen und Führen: Die Rolle der sozialen Kompetenz von Führungskräften in Unternehmen

- Die Motivation der Mitarbeiter verstärken

- Konfliktmanagement in Unternehmen mit Hilfe des Neuro-Linguistischen Programmierens

- Systemisches Denken im Neuro-Linguistischen Programmieren